Ein Managementsystem, z.B. ein Qualitätsmanagementsystem, ist u.a. die Summe aller Methoden, die ein Unternehmen anwendet, um die Anforderungen zu erfüllen.
Zu den Methoden gehören
Wir können Ihnen helfen, geeignete Methoden zu finden und diese effektiv in Ihrem Unternehmen einzusetzen. Ein wichtiges Kriterium ist für uns dabei, Möglichkeiten zu nutzen, um auf spezialisierte Softwarepakete (CAQ) verzichten zu können. Wir können Sie aber auch bei der Implementierung dieser Methoden unterstützen.
In den folgenden Abschnitten beschreiben wir mögliche Aufgabenstellungen.
Die Durchführung von internen oder externen Audits kann für Unternehmen eine zeitaufwändige Aufgabe werden. Um ihre Effektivität zu steigern können wir Audits in ihrem Namen bei ihren Lieferanten oder auch in ihrem Unternehmen durchführen.
Als ausgebildete interne und Lead-Auditoren haben wir die erforderliche Qualifikation dazu. Für die Audits haben wir Methoden entwickelt um die Messbarkeit der Audits zu erhöhen.
Risikomanagement ist ein Querschnittsthema innerhalb eines (integrierten) Managementsystems. Die Methoden der Risikoanalyse und -bewertung unterscheiden sich je nach Thema des Managementsystems. Wir können Sie bei der Umsetzung folgender Methoden unterstützen.
Das Management von Kompetenzen und Wissen ist für viele Unternehmen schwierig. Mit der richtigen Methode ist das Identifizieren und Managen der wichtigen Kompetenzen und des notwendigen Wissens nicht aufwendiger als eine Gefährdungsanalyse. Und ein grafisches Dashboard gibt es gleich mit dazu
Wir zeigen Ihnen gerne, wie Sie dabei vorgehen können.
Unternehmen, die sich als OEM von Bahnherstellern positionieren wollen, werden früher oder später mit der Anforderung konfrontiert, ein RAMS Management (Reliability, Availability, Maintainability & Safety) nach EN 50126 einzuführen und Lebenszykluskosten (LCC) zu berechnen.
Gerne zeigen wir Ihnen einen effektiven und schlanken Weg auf, diese Anforderungen umzusetzen. Dazu gehört auch der Einstieg in ein praxiserprobtes Zuverlässigkeitsmanagement.
Ein strategisches und proaktives Obsoleszenzmanagement ist erforderlich, um den Anforderungen der Bahnhersteller gerecht zu werden. Ein reaktives Obsoleszenzmanagement, wie es in den meisten Unternehmen praktiziert wird, ist nicht ausreichend.
Was bei der Abstimmung der Anforderungen mit den Bahnherstellern zu beachten ist und wie ein strategisches und proaktives Obsoleszenzmanagement nach IEC 62402 gestaltet werden kann, darüber informieren und dabei unterstützen wir Sie gerne.
Verschiedene Gesetze und Standards verlangen von Unternehmen den Nachweis von Aktivitäten, die die Nachhaltigkeit des Unternehmens in den Bereichen Umwelt, Energie, Menschenrechte und Ethik sicherstellen. Diese Anforderungen müssen auch über die Lieferkette nachgewiesen werden, was Unternehmen einschließt, die normalerweise nicht in den Geltungsbereich der Anforderungen fallen. ESG-Ratingplattformen wie EcoVadis, IntegrityNext und Co. werden zunehmend als Instrument zur Kommunikation mit den Kunden eingesetzt.
Wir unterstützen Sie gerne dabei, sich in diesem Umfeld schnell zu orientieren und herauszufinden, welche ESG-Ratingplattformen für Ihre Branche geeignet sind.
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